Реинжиниринг бизнес-процессов

Компания IBCON (ООО «АйБиКон») www.ibcon.ru предоставляет услуги по реинжинирингу бизнес-процессов, системной интеграции и IT-консалтингу в капитальном строительстве на протяжении всего жизненного цикла объектов строительства (ПИР, поставки, СМР, пусконаладочные работы и эксплуатация). Как российская компания гордится тем, что вместе со своими клиентами совершенствует процессы проектирования и строительства крупных технологических производств, используя эффективные практики успешных западных и отечественных EPCM компаний, а также современные информационные технологии.

Сталкиваясь с необходимостью решать организационные вопросы, ООО «АйБиКон» берет на себя работы по реинжинирингу комплекса бизнес-процессов: внедряет методологию работы как внутри компании, так и стандарты взаимодействия с поставщиками и подрядчиками. Участвует в оптимизации и модернизации существующей IT-архитектуры предприятий, разрабатывает решения и проводит внедрения корпоративных информационных систем на базе программного обеспечения от ведущих производителей, таких как AVEVA, EMC, Oracle, Microsoft, 1C, Инфострой и других.

Основные центры компетенции:

  • Управление проектами.
  • 3D САПР.
  • Системная интеграция.
  • Документооборот.
  • Сметное ценообразование.
  • Поставки и снабжение.
  • Финансы и бюджетирование.

Высокое качество работы формируется благодаря сочетанию следующих факторов:

  • Глубокое практическое знание российской специфики проектов капитального строительства, процессов проектирования.
  • Сильная, постоянно обновляемая экспертиза с привлечением ведущих профессионалов в своей области, позволяющая принять взвешенные решения и тем самым максимально снизить риски для заказчика в проектах.
  • Сотрудничество с передовыми IT-компаниями по разным направлениям с целью использования лучших практик внедрения информационных систем.
  • Готовые модели управления, регламентная документация и организационное проектирование, позволяющие получить результат в сжатые сроки.
  • Осуществление выбора того или иного решения только после детального обследования.
  • Наличие в компании сильной команды управления.